GenAI und der Kaleidoskop-Effekt

GenAI hat für viele etwas von dem Kinderspielzeug Kaleidoskop: Irgendwie zufällig entsteht immer wieder was Neues, wenn man an dem Gerät dreht. So kommt es nicht von ungefähr, dass die deutsch-schweizerische Ingenieur-Seele sich darauf konzentriert, die "Black Box" der Algorithmen verstehen und "das Kaleidoskop" auseinandernehmen zu wollen. Letztlich will man es ja besser wissen ;)

GenAI wird uns immer wieder überraschen. Doch wie führt man KI in ingenieurialen Unternehmenskulturen ein? Wie erklärt man CFOs, dass die Entscheidung der KI nicht erklärbar, aber verfolgenswert ist? Muss überhaupt noch alles erklärt werden, in der Ära der GenAI? Und wie erklärt man das wieder den "Besserwissern" im Team, die versuchen, in einen Wissenskampf mit der KI zu treten?